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丹心献给“穷职工”
—记北湖区第一建筑工程公司总经理陈小红的先进事迹
一、基本情况
陈小红，男，现年43岁，永兴县人，先后打过工、做过木工，搞过装修，个体建筑，1995年任北湖区第一建筑工程公司副总经理，2001年5月任一建公司总经理至今。多年来个人已累计为国家纳税100余万元，先后荣获全区经济工作先进个人、五好文明家庭、全市“百日攻坚”先进个人等称号。
二、主要事迹
陈小红担任区一建公司领导以来，全身心投入到振兴公司的事业中，狠抓企业内部管理，大胆开拓创新，时时处处关心职工疾苦，他一心为公、无私奉献的精神和高尚品质赢得了公司职工和上级领导的爱戴与信赖。他团结和带领公司全体干部职工艰苦创业、开拓进取，在短短一年时间就将一个即将倒闭的企业一举扭亏为盈，公司的凝聚力和向心力空前高涨，面貌焕然一新。尤其是他宁可舍弃一年几十万元收入也要全身心投入到一个濒临倒闭的企业中去，更不顾家人的反对从自家拿出60万元巨资为一个特困企业的百余号下岗职工买养老保险。这些先进事迹在郴州建筑行业和北湖区上下传为佳话。
创业的艰辛使他走入一种境界
其实，陈小红走马上任北湖区一建公司总经理还不到一年，涉足建筑这行也不过十来年时间。但四十出头，正是年富力强的陈小红的故事却是一部感人肺腑的人生长卷。他是一个地道的农民的儿子，打过工，干过各种各样的粗活重活，深深懂得生活的艰难。怀着对未来美好生活的向往，19岁的陈小红带着一把锯、一把斧，借了5元路费就从永兴农村来到郴州，开始了闯荡“未来生活”的漫漫长路。
陈小红从木工学徒做起，边做边学，硬是靠自己的勤奋和那股认准了的事就要干到底的“傻劲”，8年时间做遍了郴州城。他每天只睡几个小时，把全部精力花在钻研木工工艺上，从一个彻头彻尾的“无产者”，成了郴州小有名气的木工师。
白手起家的陈小红从1989年开始走入建筑行业。说句实在话，此时，安仁、永兴等地的农民个体建筑队已悄然进军郴州，队伍不断壮大，陈小红正是瞅准了这个机遇，加上他为人诚实、本份，做事扎实，从不偷工减料，也从不拖欠如同他当年一样打工的建筑工人的工钱，不拖欠进原材料的款项，因而深受各路业主的好评，不少单位都愿把工程交给他去做。90年代中期，处在市场竞争相当激烈环境中的不少国有和集体建筑企业，在几十上百家涌入郴州的所谓“农民建筑大军”的挤兑下，为求生存和发展，纷纷招贤纳才，找项目能人，找资金雄厚的老板加盟，以壮大自己的实力。北湖区一建原经理蒋龙光正是在这时候，慧眼识珠，将做事干练、墩厚老实的陈小红引进公司直接当上了副总经理。进了公司后，果不出100多职工所料，陈小红也如同鱼儿得了水，更加焕发出前所未有的创造和开拓进取精神，先后承建了郴州军分区住宅楼、市九完小实验大楼等项目，短短几年就为该公司创下了4个优良工程。
北湖区一建公司是人民路街道下属有着40多年历史的街道企业，到2000年底已是严重资不抵债，公司因信誉低而接不到工程，90%以上的职工下岗，职工有好几个月未领到基本生活费，退休职工的医药费无法报，上门讨债的又排成队，上访事件频频发生。从小就失去家庭关爱的陈小红并没有读过多少书，但就是那股傻钻劲，使他干一行爱一行并钻一行，行行干得精彩，样样做得标致。正是看到陈小红这点，2001年4月，一建公司100多名职工联名上书请陈小红做公司的领路人，经人民路街道党委、办事处考察，5月15日，陈小红在公司危难之际正式走马上任这个负债累累的特困企业总经理。
实际上，此前陈小红在外面承包工程，正干得滋滋有味，每年几十万元的收入稳稳当当，市内几家大建筑公司也曾多次许诺以10万元的年薪聘他当经理。是一种什么力量使他勇敢地踏出了这一步？陈小红不无感慨地说：“正是我过去吃了很多苦，我就看不得那么多同志在苦苦地挣扎，更何况又是当年公司的老领导引我进来，同志们也是看得起我，现在我富起来，公司那么多职工眼晴巴望着我，从内心来讲，我要对得起自己，不能见死不救。”
救活一个企业要的是一种精神
扛起一个烂摊子需要一种勇气，搞活一个即将面临倒闭的企业更需要一种精神，这就是无私奉献。
接手公司后，为稳定职工队伍，陈小红从自己家中拿出几万元补发了拖欠退休职工几个月的基本工资。因为他还面临着一大堆难题需要解决：国家建设部的专家正在郴州进行工程建筑安全、质量大检查，如国检不合格，将被吊销资质等级证书，而一建公司仅有的几个工程因资金不到位，都面临着国检不过关的危险。当时，全市又正在缩减建筑企业，不达条件的一律被减掉，已资不抵债的一建公司也是岌岌可危，企业到了生死存亡的关头。另一方面，从1987年开征职工养老保险以来，公司从未交过一分钱，保险资金累计欠下百把万元。面对如此困境，不少亲朋好友都劝陈小红还是现实点，不要做傻事。而陈小红却始终认为，在市场经济条件下，搞好一个企业，关键是一把手要心底无私。他冷静地分析了企业所面临的形势和发展方向：我市正在实施南延东进大战略，城市的扩容提质正在为建筑行业开辟广阔的市场；一建公司技术和条件比不上大建筑企业，这里职工虽不是很多，但有一支稳定的技术队伍，关键是要调动和激发他们工作的积极性。
为此，上任后的陈小红在公司扎扎实实烧了“三把火”。一是彻底打破“大锅饭”，实行经理承包制的管理模式。作为承包人，陈小红向公司缴纳了3万元风险抵押金，公司的生产经营自负盈亏，承包人承担风险。在公司内部陈小红又对各部门制定了工作责任制，每个管理人员都向公司缴纳一定的风险金。这样，从管理人员到职工，人人都有目标，人人都有压力，积极性也大大提高了。二是为迎接国检，陈小红个人垫资20多万元大搞工程整改，在迎检的前一个月，他自己承包的一个工程也到关键的扫尾期，他宁肯花1500元月工资请人监管工程质量，也要带领公司管理人员不分白天、黑夜，无论炎热酷暑，吃住在工地。经过二十多天的努力，该公司的工程不但迎检过了关，还获得了“省样板工程”的光荣称号，作为全市迎检中唯一的一家获此殊荣的街办企业，一时名声大振。不仅为公司赢得荣誉，也为自己增添了信心。三是全力以赴保资质评审。他想方设法调动一切积极因素，广开门路招收技术人才，先后引进了一批专业技术人才，对有专业水准的技术人员大胆启用，并从待遇和生活上给予重点照顾，增强了企业活力，为此婉言谢绝别人的礼金1.1万元。去年，该公司顺利通过资质年审，受到了省、市、区建设部门的一致好评，成为全市街道一级唯一一家有三级施工资质的建筑企业。这“三把火”烧出了一建公司的希望，也点燃了广大职工的自信心。
陈小红时刻把公司的形象和职工的冷暖记挂心头。一建公司前挨市政府，后靠市气象局，通向公司的道路和公司的大门因多年失修而破烂不堪，又无路灯，职工晚上不敢外出，外来人员找不到公司，严重影响企业的形象。为此，陈小红在公司资金相当紧张的情况下，挤出几万元，铺设了水泥路面，安装了照明灯，并将公司大门修葺一新。公司因效益不好，搞了一辈子建筑业的老职工每月只有100多元的生活费，陈小红实在看不下去了。在职代会上，他向100多名职工立下军令状：为职工买好养老保险，给退休职工每人每月增加80元。其实，当时的一建公司根本就没一分钱。陈小红硬是把自己家中60万元老本交到社保站，解决了153名退休、在职和下岗职工的后顾之忧。开始，他爱人怕这钱打了水漂，三个读书的孩子将来无依靠，不大同意。陈小红说，就算三个孩子失学，要能换来几百职工的稳定，也值。不仅如此，只要职工有困难，他都要登门看望。今年初，公司奖给他的效益奖金1200元和市里“百日攻坚”先进个人的400元，又全部变作了特困职工的慰问金。
在陈小红的带领下，一建公司在不到一年的时间里发生了翻天覆地的变化，广大职工的工作积极性空前高涨，去年完成工业总产值1027万元、建设总产值2400余万元，上交税收80余万元，实现利润9万多元，分别比上年增长了34%、38%、109%和14%，其中，陈小红个人就上交国家税收38万元，拖欠职工的医药费、工资全部补发，还外债3—4万元，公司95%的职工实现了养老保险。计生和综治等工作都荣获先进称号。
为感谢陈小红以公司为家，将自己的一切无私奉献在振兴一建的事业上，纯朴而又善良的一建职工以他的名字为由，发自肺腑地写了一幅对联贴在公司的门楹上。对联的内容是“经营无限推陈出新开发企业志非小，理财有方继往开来振兴公司满盘红”，横披是“公司有幸”。如今，有人说这个经理是个“傻子经理”自己的工地就请管理人员就拿了1500元月工资，而自己在单位就拿着每月几百元的工资，没有染上一夜暴富就吃喝赌嫖的恶习；依然是兢兢业业、默默埋头苦干，公司、工地，忙个不停。因为，他知道，自己要走的路还很长很长，要把企业搞好、搞活，还需进一步努力。他在全公司宣布：五年内将北湖区一建公司建设成为信誉度高、技术先进、欣欣向荣的国家二级建筑企业，职工工资、福利待遇、生产生活条件各方面都要焕然一新。
北湖区委宣传部供稿
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