自6月2日试营业，7月26日正式开业以来，明华医院的决策者们本着高起点、高质量、高标准，严格要求每一个员工，“以人为本、以病人为核心、以科技和优质服务为导向”，不断加强医院内部管理、充分调动每个医护人员的工作热情和积极性。他们认真贯彻“以精湛的医疗技术治愈人、以高尚的医德医风感染人、以公平透明的收费标准取信于人”的办院宗旨，始终站在医疗卫生体制改革的最前列。
    明华医院是一所新建的省内最大的综合性民营医院。明华人用双手把蓝图变成现实，多少个昼夜，从房屋设计、布局、装修到所有医疗设备的选型、配置、购买安装，从所需药品的选择、进货到所有规章制度的制定落实，从人才的引进到人员素质的等方方面面，无不浸透着董事长和明华创业者的心血和汗水。明华医院充分认识到：“质量即时生命”，因而他们注意培养职工爱岗敬业、一心为院的主人翁精神，勇于开拓、积极向上的工作作风。正是这种精神，明华人经过不懈努力，使医院从无到有，从稚嫩到成熟。经历了多少风风雨雨，走到今天，这是集体智慧的结晶，也是明华医院企业精神的结果。
    明华医院的决策者们深刻地懂得企业的竞争就是人才的竞争。院领导打破观念的束缚，向全国广泛招聘各学科专业人才，把住德、才兼备关，从全国上千名应聘者中，精心选拔出近百名各科人才，其中主任医师8人，护士34人。全院各岗位职员126人，采用灵活的用人机制，根据受聘人员的专长、特点、技术，合理安排，低职高聘或高职低聘，实行优胜劣汰的原则精选出适合医院发展的优秀人才，让每个员工有聘任感、紧迫感。
    明华的决策者们深知现代化的企业必须健全一套完善的管理制度，变调度运行为惯性运行。医院管理层的人员做了大量细致的工作，根据医院的性质，民营综合医院的特点， 制定了医院管理方案，各项规章制度、各类各级人员的工作职责、护理质量考评记分标准、护理各项操作流程，还制定了职工考勤、考核细则，成立了安全管理委员会、质控管理委员会、院务管理委员会，有了具体的职责及管理措施，使各项工作有章可循。
    招聘的护理人员来自四面八方，各自水平参差不齐，根据医院业务的需要，他们制定了切实有效的培训措施：送长沙专科对口进修学习一个月，以提高专科业务技术水平，满足临床需要。根据缺什么补什么，需要什么学什么的原则，院内兴趣办学习班8天，达56课时，其内容为临床基础知识、基本技能、基础理论与专科疾病护理知识；举行专题讲座4次，以提高业务技术水平；组织全体护士理论考试2次，平均成绩76分；组织门诊科医护人员进行急救技术现场操作考试2次，平均成绩79分。通过上述培训学习措施，对护理人员特别是急诊科护士的应急救护力提高较快。他们用心去呵护治疗每一位患者，力争把患者身体上的病痛和心灵上的病痛一起治好，建立一支具有高度敬业精神、充满爱心和优秀业务素质的医疗队伍是明华的追求。
    开业以来，该院共收治住院病人683人，其中内科169人，外一科140人，外二科171人，妇产科177人，康复科26人。门诊病人25774人。急诊科完成急危重病人的抢救出诊93次，护理IGU病人60人，救护车出车接诊386/次。多少个急危重病人被明华人用心呵护、精心救治，硬是死亡线上回来。明华医院开业不到半年到取得如此好的成绩，的确难能可贵。这是全体医护人员心血与汗水的结晶。